為及時總結2020年前三季度的各項工作，查找經營管理中存在的問題，進一步明確第四季度的工作重點，9月9日下午，銷售事業(yè)部于公司會議室召開前三季度工作經營分析暨第四季度目標沖刺會。汽服公司副總經理蔣健出席會議，銷售事業(yè)部領導班子成員參加會議，會議由經理欒文忠主持。

會上，欒文忠通報了銷售事業(yè)部前三季度經濟指標的完成情況；東汽銷售公司、汽車修理公司、比亞迪銷售公司3家單位負責人對前三季度生產運行、生產指標、重要指標等工作情況進行了詳細匯報和總結，并針對第四季度的工作重點和計劃提出了沖刺應對策略。

汽服公司副總經理蔣健分別就各單位匯報的工作，對前三季度工作完成情況進行了點評，并對第四季度的重點工作進行了部署和要求：一是要加強思考與分析，各單位在銷售業(yè)務中遇到的困難和問題要學會冷靜思考與分析，及時掌握新的市場信息、業(yè)務數據，推動銷售業(yè)務工作科學發(fā)展；二是要勇于創(chuàng)新與突破，加強運用創(chuàng)新的思維挖掘新的市場，選擇合適的人員通過績效考核、網絡營銷等方式尋求新的突破，并用專業(yè)的知識和優(yōu)質的服務占領市場；三是要加強組織建設與文化建設，積極發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與職工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的聯(lián)系；四是要加強班子建設和資源整合，充分發(fā)揮領導班子成員的主觀能動作用，突出抓好現(xiàn)有資源的整合與開發(fā)，不斷推進領導班子和干部隊伍建設。

在此次經營分析與沖刺會上，銷售事業(yè)部班子對第四季度的工作充滿信心和勇氣，并下定決心合力克難攻堅，奮力完成全年各項指標任務。