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為緊緊圍繞集團、汽服公司提出的做強企業(yè),做優(yōu)品牌的工作要求,全面提升管理人員的工作能力和服務水平,汽服全福公司以"講文明、樹新風"為主題,抓管理、促服務,不斷擦亮服務窗口,打造公司服務品牌,提升企業(yè)形象,著力開創(chuàng)文明創(chuàng)建工作的新局面。
一、扎實開展"文明服務月"活動,打造優(yōu)質(zhì)服務品牌,營造良好的乘車環(huán)境,全面推進文明創(chuàng)建工作
為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu),構(gòu)建和諧企業(yè),結(jié)合公司工作實際, 5月份,在全體管理人員及駕駛員中開展"安全在我手中、文明在我心中"為主題的"文明服務月"活動。旨在大力開展職業(yè)道德建設(shè)和服務能力建設(shè),強化服務意識,優(yōu)化服務環(huán)境,提升服務質(zhì)量,不斷提高服務的能力和水平,為市民提供更優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。"文明服務月"活動,重點是圍繞駕駛員的綜合素質(zhì)、發(fā)揮干部黨員的表率作用和"黨員的士"車隊品牌效應,通過黨員的示范引領(lǐng)作用,形成凝聚力、影響力和帶動力,帶動全體管理人員及全體駕駛員服務水平的整體發(fā)展;顒拥闹饕▋(nèi)容內(nèi)容:
1、公開服務承諾。圍繞滿足市民出行愿望和需求,向社會公開服務承諾:"安全便捷、文明誠信、舒適滿意",實現(xiàn)"零投訴"。
2、開展品牌創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好"黨員的士"車隊的隊伍建設(shè)工作,在抓好自身建設(shè)的同時,積極參與社會公益活動,唱響"樹黨員的士形象、為黨旗增添光彩"口號,充分發(fā)揮"黨員的士"車隊的引領(lǐng)作用和"工人先鋒號"的示范作用,通過活動的開展,展示"黨員的士"車隊先鋒模范形象,帶動全體駕駛員服務水平整體健康發(fā)展。
3、開展交通安全志愿活動。根據(jù)創(chuàng)建文明單位要求,組織志愿者到海連路交通主要路口,協(xié)助交巡警開展文明勸導,對行人、非機動車隨意橫穿馬路、闖紅燈等不文明行為進行勸阻,以弘揚"奉獻、友愛、互助、進步"的志愿精神,廣泛傳播"學習雷鋒、奉獻他人、提升自己"的志愿服務理念,推動學雷鋒志愿服務活動經(jīng);
二、開展"轉(zhuǎn)變思想認識,改進工作作風,努力打造服務型企業(yè)"主題活動
公司將在管理人員中開展 "轉(zhuǎn)變思想認識、改進工作作風,努力打造服務型企業(yè)"活動。以"服務司機促和諧、服務乘客促品牌"為主題,以"拓展管理方式、提升滿意度"為目標,切實提升公司持續(xù)發(fā)展的競爭能力。
通過質(zhì)量信譽考核和省文明單位創(chuàng)建,積極開展出租汽車服務創(chuàng)優(yōu)競賽,建立健全激勵機制,大力倡導文明優(yōu)質(zhì)服務,提高行業(yè)管理水平和服務質(zhì)量,提高從業(yè)人員服務意識和改進管理工作方式,及時妥善處理涉及廣大駕駛員切身利益的各種矛盾,幫助他們解決工作和生活中遇到的困難和問題,從而提高駕駛員們對公司的滿意度,增強公司的凝聚力和駕駛員主人翁意識,從而推動公司管理效能步上新臺階。
1、傾聽駕駛員意見和呼聲,實現(xiàn)從管理型到服務型的轉(zhuǎn)變。公司工作人員將深入駕駛員中進行調(diào)查,進行換位思考,在管理中采取人性化的服務、科學化方法、常態(tài)化的措施。公司在院內(nèi)醒目位置設(shè)立意見箱,對駕駛員提出的建議和意見,領(lǐng)導班子成員將逐一進行研究梳理,并及時給予回復,真正實現(xiàn)從管理型到服務型的轉(zhuǎn)變。
2、落實"五個到位",服務好出租車駕駛員。一是全局觀念必須到位,以創(chuàng)建文明和諧行業(yè)為一切工作的出發(fā)點;二是熱情服務駕駛員必須到位,以為駕駛員服務至上為宗旨,為他們排憂解難;三是基礎(chǔ)管理必須到位,履行好職責,健全管理制度,做到管有所依,罰有章循;四是思想政治工作必須到位,定期同駕駛員進行思想溝通和交流;五是收費規(guī)范必須到位,對所收的各種稅費及相關(guān)的政策都向駕駛員公開,杜絕亂收費的情況發(fā)生,同時對駕駛員應得的獎勵和福利,不折不扣地發(fā)放給駕駛員。從而有效保證出租車隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的穩(wěn)定,繼而促進社會的穩(wěn)定。
3、把規(guī)范管理與優(yōu)質(zhì)服務緊密結(jié)合起來。堅持從自身做起,所有工作人員統(tǒng)一著裝上崗,配帶胸卡,把文明體現(xiàn)在儀表上;所有工作人員,尤其是服務工作、監(jiān)督電話、違章處理等"窗口"部門都要使用規(guī)范文明用語,把文明體現(xiàn)在言行上。實行首問責任制,把文明體現(xiàn)在責任上,體現(xiàn)在細節(jié)上。
4、關(guān)心體貼入微,感化出租車駕駛員。以全行業(yè)開展構(gòu)建和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建為契機,對廣大駕駛員生活上關(guān)心,做到夏季送清涼、冬季送溫暖,真正讓他們感受到單位的關(guān)愛。
5、暢通與駕駛員溝通交流的渠道。公司建立了駕駛員聯(lián)絡員制度,定期召開會議,密切與駕駛員溝通和交流,及時掌握動態(tài),解決他們提出的合理問題,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。每一項方案、制度出臺之前,都要征求駕駛員代表們的意見,在每次月會例會上宣講、解釋,以表決的方式通過,使駕駛員真正感受到他們是企業(yè)的主人,增強他們的主人翁意識,為他們自覺維護行業(yè)形象創(chuàng)造條件。
對活動中展現(xiàn)出來好的做法將在全公司推廣,對涌現(xiàn)出的先進典型給予表彰,培養(yǎng)打造一流的服務團隊,營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境,較好地實現(xiàn)從業(yè)人員滿意、乘客滿意和社會滿意的企業(yè)經(jīng)營管理目標。