2017年是汽服公司實現(xiàn)改革創(chuàng)新的關(guān)健年，為確保全年經(jīng)濟平穩(wěn)運行，抓緊抓早落實一季度工作任務(wù)，確保實現(xiàn)“開門紅”，2月13日至15日，汽服公司分四個階段對權(quán)屬單位及機關(guān)處室開展一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研。汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬單位及各處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研以聽取匯報與交流座談相結(jié)合形式開展，各權(quán)屬單位及處室負(fù)責(zé)人結(jié)合實際，重點圍繞全年及一季度重點難點工作推進落實情況，生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的困難、問題及發(fā)展建議等內(nèi)容作交流匯報。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，客觀分析了各單位面臨形勢，存在機遇和問題，為今后發(fā)展理清了思路，指明了方向，并提出了建設(shè)性意見和建議。從會議情況看，各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展有序，重點工作任務(wù)有力推進，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，和諧發(fā)展環(huán)境全面鞏固。但在看到成績同時，企業(yè)發(fā)展仍面臨改革創(chuàng)新要求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+融合的還不到位，部分干部工作思路不寬與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，管理人才和技術(shù)人才的短缺，行車安全及駕駛員穩(wěn)定工作仍有諸多不確定因素等等，將是公司下一步工作改進提升的重點。